自菏澤市委下發(fā)《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中?；蛟S你看不到他們，但你應該知道他們。

為深入貫徹落實中共菏澤市委《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》文件精神，曹振國積極響應上級號召，主動請纓到重點領域、艱苦環(huán)境中掛職鍛煉，逐步成長為菏澤投資集團系統(tǒng)內(nèi)骨干力量。曹振國現(xiàn)任菏投建設集團副總經(jīng)理。自2017年加入菏澤投資集團以來，他始終以“踐行國企使命、錘煉過硬作風”為根本遵循，在多崗位歷練中厚植為民情懷，在改革發(fā)展一線彰顯責任擔當。

積基樹本：在文字淬煉中筑牢干事之基

2017年7月，曹振國以綜合管理部文員身份開啟職業(yè)旅程，在2017年7月至2022年8月的五年間，他專注于政務材料撰寫與綜合協(xié)調(diào)工作。作為公司“以文輔政”的骨干力量，他累計起草公司簡訊、工作報告、年度總結(jié)、專題匯報等重要文稿400余篇，成稿材料均獲集團主要領導批示肯定。

在服務公司決策過程中，曹振國始終堅持“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”的工作標準。通過深度參與菏澤投資集團綱領性文件起草，他系統(tǒng)掌握了企業(yè)戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)方向，逐步養(yǎng)成“身在基層、心向全局”的思維習慣。因信息工作成績突出，2019年2月、2020年4月他先后兩次被市國資委授予國資系統(tǒng)政務信息工作“先進個人”；2019年2月、2020年3月、2021年2月連續(xù)三年獲評菏澤投資集團“優(yōu)秀員工”“信息工作先進工作者”；2022年12月被齊魯晚報評為“優(yōu)秀通訊員”。他的政務信息工作經(jīng)驗在國資系統(tǒng)內(nèi)形成示范效應，為后續(xù)跨領域履職奠定了堅實的政策理論基礎與文字綜合能力。

掛職礪能：在民生一線與改革前沿淬火成鋼

首赴熱力戰(zhàn)線，以“暖民心”工程檢驗初心成色。為響應市委“提升干部能力作風”號召，曹振國主動報名加入菏澤投資集團《后備干部、后備人才掛職鍛煉實施辦法》人才培養(yǎng)計劃。2022年9月，他赴永恒熱力公司任職，先后擔任綜合管理部部長級職務、運營管理四部部長。2023年7月18日，經(jīng)組織考察選拔，正式成為菏澤投資集團后備干部。

工作期間，曹振國堅持“工作學習化、學習工作化”，利用業(yè)余時間系統(tǒng)學習經(jīng)濟管理知識，2023年5月考取中級經(jīng)濟師職業(yè)資格，將理論知識轉(zhuǎn)化為管理效能，為企業(yè)降本增效提供智力支撐。面對城區(qū)供暖管網(wǎng)老化率超30%、供暖投訴量居民生熱線前列的嚴峻形勢，他牽頭建立“民生需求清單化、工程推進節(jié)點化、問題解決責任化”工作機制，深度參與重大民生工程建設。他以扎實成效榮獲2023年2月菏澤投資集團“優(yōu)秀管理者”、2024年2月永恒熱力公司“優(yōu)秀管理人才”等榮譽。

在管網(wǎng)建設攻堅中，曹振國統(tǒng)籌協(xié)調(diào)住建局、自規(guī)局、城管局等部門，不定期召開專題推進會40余次，做到應收盡收，緩解公司資金壓力。他主導實施城區(qū)“熱源擴能、管網(wǎng)提質(zhì)、小區(qū)改造”三大工程，累計新建一級供熱管網(wǎng)16公里、新建小區(qū)121個，完成老舊小區(qū)供熱設施改造38個，客戶投訴率下降0.57%，熱單耗由0.362GJ/㎡下降至0.354GJ/㎡，群眾滿意度大大提高，用“溫暖工程”詮釋國企干部的民生情懷。

再戰(zhàn)建設一線，在“困難企業(yè)” 破解發(fā)展困局。2024年3月，曹振國積極響應菏澤投資集團《關于進一步引導和鼓勵員工基層鍛煉的意見》部署，秉持“越是艱難越向前”的攻堅精神，到菏澤投資集團二級企業(yè)菏投建設集團深化歷練。作為項目建設與信訪維穩(wěn)一線的“攻堅隊員”，他聚焦“回款難、資金緊、競爭弱”三大企業(yè)痛點，扎根項目一線，始終以“遵規(guī)守紀作表率、團結(jié)協(xié)作聚合力”為行動準則，踐行“大事講原則、小事講風格”，主動配合主要領導統(tǒng)籌抓好“回款、項目”兩大攻堅任務，用“鐵腳板”丈量基層，以“硬肩膀”扛起責任，確保集團決策部署在基層一線落地見效。

破解“回款難”激活資金血脈。面對歷史遺留工程款拖欠超3億元、在建項目資金缺口達上億元的困境，曹振國協(xié)助組建“工程回款專班”，建立“一項目一檔案一方案”工作臺賬，帶隊走訪政府平臺公司、合作企業(yè)80余次，運用“法律催收+協(xié)商調(diào)解+以物抵債”組合策略，2024年累計收回各類欠款1.5億元，為項目復工復產(chǎn)注入“強心劑”。

攻堅“項目難”穩(wěn)固發(fā)展基本盤。針對房地產(chǎn)投資下滑導致的項目停工風險，曹振國配合推行“掛圖作戰(zhàn)”機制，重點推進龍蟠科技項目產(chǎn)業(yè)園、巨野熱電項目等省重點工程。

在龍蟠科技項目產(chǎn)業(yè)園建設中，他堅持“一線工作法”，累計深入施工現(xiàn)場調(diào)度指揮60余次。建立“物資需求24小時響應機制”，帶隊赴周邊地市30余家供應商實地考察，建立《物資詢價對比臺賬》，對鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等23類大宗材料進行價格比對和質(zhì)量篩查，協(xié)調(diào)解決鋼材供應周期長、混凝土標號不達標等實際問題130余項，推動項目建設提前完成，主體施工進度提升5%，為項目按時投產(chǎn)奠定基礎。

在巨野熱電項目建設推進中，曹振國主動配合業(yè)主單位建立“周調(diào)度、月會辦”協(xié)調(diào)機制，針對施工技術(shù)標準不統(tǒng)一等60余項重難點問題，累計組織專題協(xié)調(diào)會15次，帶隊赴濟南、淄博等地成熟裝配式項目對標學習，形成《裝配式預制構(gòu)件技術(shù)應用調(diào)研報告》，協(xié)調(diào)解決構(gòu)件運輸損耗控制、節(jié)點連接精度調(diào)整等技術(shù)難題10余項，推動主廠房預制構(gòu)件安裝效率提升，促成項目關鍵線路工期縮短，確保省級民生工程按季度計劃節(jié)點有序推進。

扛責奮進：在領導崗位彰顯國企擔當

2024年11月任職菏投建設集團副總經(jīng)理后，曹振國始終以“黨建引領促發(fā)展、改革創(chuàng)新破困局”為工作主線，在菏澤投資集團黨委堅強領導下，緊密配合領導班子，聚焦主責主業(yè)統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設，實現(xiàn)“雙融雙促”新成效。

黨建統(tǒng)領強根基。曹振國堅持“黨建引領項目建設、支部建在攻堅一線”，牽頭組織實施“紅色工地”創(chuàng)建工程，重點打造巨野熱電項目黨建示范點，創(chuàng)新“三崗聯(lián)創(chuàng)”工作機制（黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員攻堅隊），推動黨建與項目建設同頻共振、深度融合。

風險防控守底線。針對建筑行業(yè)高風險特性，曹振國建立“全鏈條風險防控體系”：在招標采購領域，他始終以“規(guī)范流程、陽光操作、降本增效”為目標，全面牽頭公司項目建設招標采購事宜，通過制度重構(gòu)、流程再造、機制創(chuàng)新，推動招標采購工作實現(xiàn)規(guī)范化、透明化、效益化提升。

改革創(chuàng)新促發(fā)展。曹振國瞄準“瘦身健體、提質(zhì)增效”目標，配合實施兩項制度改革：在人事管理上，他遵循菏澤投資集團“人員能上能下”機制，配合組織全員競聘，調(diào)整不勝任中層干部1人，公開競聘提拔中層干部6名，激發(fā)了干部隊伍活力。

在分配機制上，他配合建立“業(yè)績與薪酬掛鉤”考核體系，將項目產(chǎn)值、回款率、利潤率等核心指標納入績效考核，真正做到“業(yè)績與市場對標，薪酬與業(yè)績跟跑，激勵憑貢獻說話”。

自省自勵：在趕考路上永葆初心

回顧八年國企工作歷程，從文字綜合崗位到民生保障一線，從基層掛職干部到企業(yè)領導班子成員，每一次角色轉(zhuǎn)變都是一次黨性考驗、能力大考。他深刻體會到：必須把對黨忠誠融入血脈，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹菏澤投資集團黨委決策部署，做到“國企姓黨、國企為黨”；必須把人民至上扛在肩上，無論是熱力管網(wǎng)改造還是建筑項目建設，都要以群眾滿意度作為最高標準，讓發(fā)展成果更有“溫度”；必須把清正廉潔刻進心中，在物資采購、工程招標等關鍵環(huán)節(jié)堅守紀律紅線，以“打鐵自身硬”的底氣筑牢國企干部廉政防線。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在新的起點，曹振國將始終牢記國企干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為”的使命要求，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，在推動菏投建設集團高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重擔、再立新功，以實際行動踐行新時代國企干部的使命擔當！